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実はこれはマイクロソフトのマネジメントにおける一連の手法であり、このようにして、供されている。 パフォーマンス専門の部を塾盟直さて、社内向け、社外向けのパフォーマンスのコンテンツは、年摩午内容の違ったものが提会場に全会采するビジネスパートナーや社員に、今墾後半生‐間涯皆で力を合わせて頑張ろう、と自発的な決意を促しているのである。
これが「アメ」で、その半生上後にはムチともいえるレビューが待っているのであるが、このごくごく当たり前のことを徹底して繰り返し実践し続けているのが同社のスタイルと言ってもよい。 その企画、製作にあたっているのは、数年前に社内に設立された「ＭＧＳ部門」で、ＭＧＳの運営を主要業務としている。
彼らはＰＲ会社と提携し、どのようにすれば社員のパフォーマンスが高められるか考えることを仕事としているのだ。 今年からは、新たに「ベストプラクティスフェア」を実施、世界中の海外法人から選ばれたベストプラクティスが一堂に介し、各国で成功したビジネスの横展開を図っている。
ＭＧＳコンペの最初と最後の日にはパーティが開催されるが、その企画、進行もＭＧＳ部門の仕事である。 パーティのコンセプトは、わかりやすさ、シンプルさ、楽しさであり、一一謁橋氏は、「マイクロソフトを初めて訪れた人は、外資系企業でドライな会社だという印象を持っている人が多いようですが、どこの国にいても、人を感動させたり、心をつかむような仕掛けは、われわれのビジネスには必要な要素です」と話している。
般のユーザーに対するＰＲ活動と共通するコンセプトを設定している。 これらは戦略であるとともにマイクロソフトの「文化」を反映しているとも言えるだろう。
このパーティでは、いい仕事を行った社員が選抜され、ビル・ゲイツ氏やスティーブ・バルマー氏からアワードと金一封が授与される。 このように、マイクロソフトのマネジメントの手法の特徴の一つは、皆に主張を伝えたい時は、直毒接的にだけ訴えるのではなく、楽しさ、エンタテインメントを通して伝えることだ。

これは、アメリカの西海岸らしいユニークなやり方で、東海岸や堅い会社ではありえないことだ。 同社が皆のやる気を出させるために苦心して考えついた一種のパフォーマンスなのことだ。
ビル・ゲイツ氏のリーダーシップ、90年代初期は小人数のＲ＆Ｄチームが中心1993年頃のビル・ゲイツ氏は、Ｒ＆Ｄ（開発）チームは小規模が良く、天才肌のプログラマーが熱心に開発に取り組んで、良い結果を出すのがベストだと考えていた。

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